管理職戦略思考研修研修プログラム株式会社ブリッジ

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管理職戦略思考研修

管理職戦略思考研修

これからの組織をリードする管理職者の方が、次世代リーダーになるために必要なのは単なる連結ピンではなく組織の“要”戦略思考です。
コンセプトを創造する“コンセプチュアルスキル”を御社に適したケーススタディを通して、体験しながら身につけて行くカリキュラムです。

	テーマ	内容	時間	研修形式
１日目	事業戦略	会社方針の理解これからの管理職の役割連結ピンから組織の“要”へミドルアップ＆ミドルダウンの理解 SWOT分析と戦略思考戦略的分析（外部分析・競合分析・市場分析・内部分析等）戦略課題の設定と重要課題の抽出（クロスSWOT分析）成長戦略（市場浸透、製品拡張、市場拡大、衰退市場）事業戦略とはどの製品・サービスを、どの市場で戦うのか、範囲の判断投資のレベルとバリエーション機能領域について、（差別化戦略・ローコスト戦略）	5.0H	講義ケーススタディグループワーク
１日目	財務戦略	戦略事業単位売上利益計画（予算編成）損益分岐点予算実績管理	2.0H	講義
２日目	組織論	組織化（チームメイキング）強いチームの五原則リーダーの説明責任（背景、目的、目標、戦略、戦術）モチベーションショートスピーチチームに自律性を持たせるファシリテーション（会議活性化）技法	2.0H	講義グループワーク発表
	人事戦略	人材育成社会的責任としての指導・育成の範囲自部署に必要な採用計画と採用評価者のスキル戦力としての教育ニーズを整理する公平で分かりやすい評価システム労務管理の基礎知識	3.0H	講義グループワーク
	自己革新	セルフマネジメント自分の固定観念を知る、強みと弱みを理解する時代の変化を機会と捉える（パラダイムシフト） 5年後、10年後のビジョンを創る自分の革新ポイントを明確にする	2.0H	講義記入シート

目標による管理と面談スキル研修

「目標による管理」を導入されている組織の管理職としての研修です。
御社の目標管理シートを利用した目標設定と面談でのコミュニケーションに絞った内容です。

1日間コース

時間	テーマ	内容	研修形式
2.0H	目標設定の基礎知識	目標面談の目的と意義目標による管理の全体プロセス目標設定の視点目標設定の5原則　SMART 成果とは何か（貢献度・顧客創造・生産性向上・業務特性等）上位目標と個人目標の整合性　(配分、適正）定量的表現と定性的表現の使い方全体計画の概要実行計画書と先行指標、成果指標の作成	講義「御社仕様目標管理シート」を使用して設定項目の立て方を説明しますロールプレイング「目標達成への期待と要求」
1.0H	評価の方法	評価の方法データ・資料から数値目標の達成度を測るアンケート・資料から効果、成果の達成度を測るテスト・資格等によって能力判定をする実行計画書に基づくプロセスの評価をする実際に立会、同行して確認する	講義「御社仕様目標管理シート」を使用して評価指標の設定を説明しますグループワーク「使える評価方法とは」
2.0H	面談のスキル	面談のプロセス話しやすい環境を整える（アイスブレイク）部下の自己評価を聴く(傾聴）管理者の評価を伝えるフィードバックとフォローのスキル事実に基づいて話す優れた点をほめ、反省点を話す合意形成（説得）目標管理における次期への改善点	講義ロールプレイング「御社仕様の面談シート」の事例をもとに面談の練習をします
2.0H	モチベーションマネジメント	モチベーション理論人の基本的欲求とモチベーションの関係について多様なモチベーションの要因を知る個人のビジョンや目標を持たせることの重要性面談でのモチベーションアップの具体策小さな達成感、成長実感を与えるライバル心や競争心を刺激する励ます言葉（ペップトーク）	講義グループワークロールプレイング