エグゼクティブコーチングコンサルティング事例株式会社ブリッジ

コンサルティング事例

トップ
コンサルティング事例
エグゼクティブコーチング

エグゼクティブコーチング

講座内容

管理職者としてのロールモデルを作るために、2～3名の候補者に対して個別に指導、支援を行う。

1: 自己理解と強み弱みの分析 … 2時間
2: あるべき姿(目標）の設定とロールモデルとしての自覚 … 2時間
3: 各自の問題と課題の設定 … 2時間
4: 個別コーチング（個人面談） … 約半年間（月2回・1回1時間）

コーチングスケジュール

事前打合せ	経営トップに対するヒアリング、人事考課・組織体系・雇用条件・現状問題・その他の情報
10月	(1)コーチングの目的理解なぜこれを実施するのか (2)自己SWOT分析自分の強み・弱み・機会・脅威を整理します	グループワーク質疑応答個別記入シート
11月	(3)一般的な部長の仕事理解 (4)自社の部長としてあるべき姿（目標）を設定し発表	講義形式質疑応答個別記入シートトップへの発表
12月	(5)各自の課題設定今後自己変革する課題を明確にする (6)行動計画の作成	個別記入シート
中間報告	トップに対する中間報告と今後の進め方の打合せ
1月	＜個別コーチング１回目＞ 3ヶ月間のスケジュール、知識とスキルの習得方法を決定、それぞれの現場の問題を洗い出し、解決策を決定＜個別コーチング2回目＞主に業務遂行の確認、知識・スキル習得の確認	【実際の課題】・自分の仕事を部下に割り振る・社全体研修の計画策定・タイムマネジメント（話しを短くする）・与信の管理を徹底する・課長に対するコーチング技法・5Sの徹底法
2月	＜個別コーチング3回目＞ 1ヶ月間の振り返り、出来た事とその効果、出来なかった事とその原因分析、次月への課題設定＜個別コーチング４回目＞
3月	＜個別コーチング5回目＞全体振り返り、出来た事とその効果、出来なかった事とその原因分析、次年度の方針策定
最終報告	トップに対する個別評価の報告と次年度に向けた組織体系の打合せ

費用	472,500円	期間	6ヵ月

お客様の声

ブリッジに依頼した理由

受講者の中に女性管理職もいるからマッチングを期待して依頼した。

ブリッジ研修の良かった点

man to manでのコーチングで、きめ細かい対応をしてもらえたこと。
各部署の管理職としての自覚、立場を再確認できたこと。

研修後の状況や効果など

開始1か月目から部長としての自覚が出てきた。
積極的に組織運営をするようになった。又部門間の連携が取れるようになった。
タイムマネジメント力を強化する事により、多くの仕事を処理できるようになった。